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战略性业务增长计划结构

中小企业增长挑战计划概述

在四个月的课程中,课程分为三个为期两天的模块,共分为六个专题讨论会. 它们提供了获取最新管理思想的途径,以促进对共同经历的挑战和可能的解决方案的见解的分享.

促进学术见解与实际执行之间的平衡, 这些课程通过与每个公司合作的专门辅导资源得到了补充. 这个教练支持你把学术刺激转变为现实生活中的成长策略,既可以沟通,也可以在工作场所中实施.

每个讲习班讨论的主题将根据方案诊断阶段确定的需要加以说明. 它们可能包括:

  • 定义和理解您当前的战略和业务模型
  • 描述和塑造你的价值主张和识别成长机会
  • 为增长创造一个反映你的价值主张的营销基础
  • 了解竞争格局
  • 发展你的领导团队和文化环境来加速成长
  • Financing your firm

方案的一个关键组成部分将涉及合作解决问题和学习其他参与者的经验. In doing so, ceo们将建立他们组织的管理能力, 同时也建立一个商业和个人发展的关系网.

Session outlines

单元一-促进策略性成长

  • 发现你目前的战略位置,并从客户的角度确定因素,使你的公司有一个独特的竞争地位.
  • 为您的 公司与竞争对手进行评分,以确定差距和市场机会.
  • 了解基本的(或一般的)增长路径, 他们的权衡和他们对你的战略地位的影响.
  • 利用客户调查结果和高层管理团队的经验来定义可能的增长选择.
  • 从你当前的战略位置确定变化,制定新的计划. 

单元2 -实施战略增长

  • 解读业务模型的元素和交互,以理解解释如何以适当的成本向客户交付价值的底层逻辑.
  • 确定实现您的增长选项所需的业务模型因素.
  • 创建一个计划,向下延伸到组织的所有级别,选择一个协调自顶向下和自底向上方法的策略.
  • 确定并解决关键涉众之间的水平权衡.
  • 检查你的运作过程的有效性和效率.
  • 检查计划中涉及的风险,并起草一套应急措施. 

单元3 -领先的战略增长

  • 理解领导力和发展之间的联系,以确定如何在组织内部创造一种促进增长的文化.
  • 管理多个性能结果, 包括生产力, profitability, 客户满意度, 和员工激励.
  • 为你的发展选择关键人才,建立合适的团队.
  • 揭示实现你的增长计划的关键财务需求, 了解适合中小型公司的选择.

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目前计划没有进一步的战略业务增长全球十大赌博靠谱平台.

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